Quelles sont les priorités d’une entreprise en phase de Start Up ?

Matteo se trouve dans une phase très intéressante, et particulièrement dans l’histoire d’une entreprise : la phase de start up.

La phase de démarrage est l’une des phases les plus difficiles et les plus délicates d’une entreprise. Et c’est celle où il faut se battre le plus parce qu’il faut concentrer toute son énergie pour créer toute une série de pièces qui n’existent pas encore.

En effet, la société n’existe pas encore.

Donc, vous ne pouvez même pas la traiter comme une véritable entreprise. Vous ne pouvez pas structurer les processus, car ils n’existent toujours pas. Vous ne pouvez pas déléguer l’opérationnel et vous concentrer sur le marketing et l’innovation.

À ce stade, tout est composé de marketing et d’innovation !

Il y a tout à faire, et vous devez le créer à partir de zéro. Et il est impératif de bien le faire pour un certain nombre de raisons :

  • Tout d’abord, vous ne disposez souvent pas d’assez d’argent à investir. Ainsi, les ressources dont vous disposez sont : votre temps et vos compétences. A ce stade, il n’y a pas encore de place pour la délégation.
  • Le produit n’est pas défini de manière détaillée ; il est en cours de développement et d’élaboration. Par conséquent, vous devez vous y consacrer et vous dédier à le perfectionner, pour ajuster le tir constamment sur la base du Feedback des premiers clients.
  • Vous devez être rapide pour récupérer l’argent que vous avez dépensé et le réinvestir. Souvent, vous devez faire du bootstrapping, c’est-à-dire investir, gagner plus que ce que vous avez investi et tout réinvestir.
  • Vous devez être rapide à faire ce genre de travail parce que si votre projet a un potentiel intéressant, et que certains concurrents, avec plus de ressources que vous, décident de vous imiter et de vous concurrencer, ils le font simplement en trente secondes.

Et il est donc essentiel que, dans la durée la plus courte possible, vous puissiez porter votre entreprise à un certain niveau et que vous puissiez créer une marque qui commence à être connue et qui vous permet de rester en vie et de prospérer sur le marché.

– Vous avez beaucoup de pièces pour construire, à partir de zéro, et transformer la masse amorphe composée des différents types de ressources dont vous disposez à ce moment-là (l’argent, votre temps, le produit que vous vendez, … etc) en une entreprise bien définie.

Matteo est un chef d’entreprise qui se trouve actuellement dans cette phase.

Mais qui est-il ? Et que fait-il exactement ?

Nous pourrions le définir comme le Mozart de la programmation.

A l’âge de six ans, Mozart jouait du piano et Matteo planifiait déjà les premières applications. Et cette capacité, qu’il a développé au fil des ans, représente son travail actuel.

Il a créé un système de gestion pour les avocats qu’il a commencé à vendre à travers sa société.

Maintenant, Il doit rassembler un certain nombre de pièces, qui ne sont pas encore complètement matures, pour pouvoir se mettre sur pieds.

A partir du produit qui n’est pas encore complètement développé, le système de marketing qui leur apporte de bons résultats mais qui n’est pas encore optimisé, la capacité de développer efficacement l’activité de son entreprise.

Et comme il est normal que, quand vous êtes au début, vous avez d’une part un millier de choses à faire et d’autre part, vous ne savez pas quelle est la meilleure direction à prendre.

Que dois-je faire en premier : le marketing ou améliorer mon produit ?

Tester un nouveau canal d’acquisition de clients ou accélérer celui que j’utilise actuellement ?

À quel moment dois-je embaucher des salariés et commencer à déléguer ?

Ce sont quelques-uns des doutes qu’un entrepreneur peut avoir pendant la phase de démarrage de son entreprise. Il doit ainsi organiser toutes ces pièces, par ordre de priorité.

Très souvent, vous risquez de vous perdre parmi toutes ces choses, mais il y a quelques parties qui sont plus importants que d’autres et qui sont même vitales pour permettre à votre entreprise de se développer (si vous ne les faites pas, cela annulerait tous vos efforts ou bien vous risquez de travailler deux fois plus pour n’obtenir que la moitié du résultat).

Ainsi, en participant au workshop SimpNess, Matteo a pu avoir une vision plus claire sur la façon de progresser et à définir les principes qu’il doit suivre dans cette première phase de la vie de son entreprise.

Si vous voulez développer votre entreprise, rendez-vous au workshop pour apprendre à appliquer les processus même de SimpNess au niveau de votre entreprise.

 

<<< Accéder à la présentation de SimpNess >>>

 

 

Piernicola De Maria

Entrepreneur, Auteur, Business Coach

Et Créateur de la Méthode SimpNess

 

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