SEULEMENT POUR LES ENTREPRENEURS :
"Découvrez la méthode qui vous permettra de multiplier par 4 les résultats de votre entreprise, SANS devenir fou et SANS passer votre temps à résoudre les problèmes créés par vos collaborateurs, les fournisseurs et des clients idiots qui gaspillent littéralement chaque minute de votre journée !"
Si vous voulez découvrir les techniques les plus avancées et les plus puissantes de gestion des entreprises - ce qui vous aidera à multiplier vos résultats et ceux de votre entreprise tout en réduisant de manière drastique les tracasseries - alors ceci pourrait être la lettre la plus importante que vous lirez aujourd'hui.
Lettre personnelle de Piernicola De Maria
- Contient des informations confidentielles -
Date : 9 Octobre 2017
Cher entrepreneur, 

Permettez-moi de vous raconter un épisode qui s'est déroulé il y a quelques mois à Milan, en Italie. 
J'étais devant un public de 550 petits entrepreneurs à l'occasion du lancement de mon nouveau livre (qui sera bientôt publié en français) et je leur ai remis un petit questionnaire à renseigner.
Sur ce questionnaire, il y avait un ensemble d'activités qui devaient nécessairement être menées au sein de l'entreprise pour la faire fonctionner et maximiser ses résultats.
Et à côté, une boîte vide. 
"Glissez votre vote dans la boîte, où 10 signifie que cette activité est faite à la perfection et 0 qu’elle n'est pas faite."
À la fin du sondage de 5 minutes, l'auditoire a été dévasté. 
En effet, tout le monde s'est rendu compte que - bien qu’étant très engagés - il y a beaucoup d'opportunités pour gérer l'entreprise qu'ils n’exploitent pas et qui pourraient apporter des résultats immédiats.
Littéralement, il y a de l'argent disponible qui attend d’être pris. 
MAIS ils ne peuvent pas s'en occuper. 
Pourquoi ? Eh bien, la raison est très banale ; ils ont déjà TROP de choses à faire.
Cela vous est-il déjà arrivé ? 
Êtes-vous conscient du fait qu’il y a des idées, des projets, des changements qui doivent être faits au niveau de votre entreprise mais sans réussir à dégager le temps nécessaire pour vous en occuper ? 
Eh bien, cette lettre est pour vous. Et je vais vous expliquer comment vous pouvez gérer votre entreprise en multipliant ses résultats, sans devoir passer des journées entières à résoudre des problèmes
Mais avant de vous expliquer POURQUOI je peux l’affirmer avec une certitude absolue, voici un bref résumé de la situation de la plupart des entrepreneurs que je rencontre tous les jours.
Appelons-les....
.... "Les 7 malheurs de l'Entrepreneur"
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Évidemment, les exemples mentionnés ci-dessus ne sont que quelques exemples des situations les plus courantes, mais si vous reconnaissez l'une d'entre elles, je vous invite à poursuivre votre lecture.  
Suivez-moi et vous découvrirez la seule méthode qui, de manière prouvée et non pas éprouvée, vous permettra de vous sortir de ces défis et de pouvoir enfin "faire travailler votre entreprise pour vous" au lieu que "vous travailliez pour elle"… 
Commençons par la raison fondamentale pour laquelle vous vivez cette situation : même si vous le croyez, il est très probable que vous employez votre temps dans l'entreprise en faisant TOUT, sauf votre rôle d'Entrepreneur
Je ne veux pas vous offenser, bien sûr, et nous savons tous que si ça ne tenait qu’à vous, vous seriez heureux de passer vos journées à travailler vraiment, mais suivez mon raisonnement avant de commencer à jurer et d'arrêter de lire.
"Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?"
Si nous allons à la racine, l'entrepreneur est une personne qui fait 4 choses : 
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Cela étant dit, que "fait" un entrepreneur ? 
Toujours en Théorie, l'entrepreneur doit s'occuper de 4 choses : 
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Ce qui signifie, en substance, ceci :
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Encore une fois, la liste pourrait s’allonger. 
Le problème est que 99% des entrepreneurs pensent que leur travail consiste à : 
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Ne vous méprenez pas, si vous arrêtez ces activités demain, votre entreprise échouerait, donc je ne dis pas qu'elles ne devraient pas être faites. Je dis simplement que - si vous êtes entrepreneur - ce n'est PAS votre travail. 
Votre travail consiste à développer votre entreprise en prenant en charge les 4 activités que j'ai décrites ci-dessus, mais en suivant DEUX RÈGLES FONDAMENTALES.
Règle 01 - Le FOCUS
Commençons par la règle fondamentale. Et pour vous l'expliquer, je veux vous dire quelque chose que vous connaissez déjà : il est difficile de trouver des personnes efficaces. 
Dans le sens où - comme vous avez déjà eu l'occasion de le comprendre de par votre expérience - trouver des employés, des fournisseurs et des clients qui ne vous rendent pas fou est une aventure périlleuse. 
Parfois, vous avez l’impression d’être seul contre le monde. 
Et la preuve, c'est que lorsque vous en trouvez un "normal" (où normal signifie qu'il se comporte correctement, sans s’accaparer votre temps, votre énergie et votre attention) vous le gardez fermement. Très fermement. 
Maintenant, dans un monde idéal, on devrait vérifier ceci
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Mais vous savez mieux que moi que ça ne se passe pas de cette manière. Et vous avez donc deux choix :
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C'est pour cela que le FOCUS est la première règle à suivre.
Vous devez vous concentrer sur : 
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Chaque fois que vous enfreignez cette règle, vous rendez votre entreprise plus compliquée. 
Et cette complication équivaut à des PROBLÉMES et des difficultés de croissance. Je vous le garanti.
Règle 02 – L’EXÉCUTION
L'entreprise gagne de l'argent SEULEMENT si toutes les pièces qui la composent fonctionnent et sont bien huilées, et seulement si vous êtes en mesure de boucler le cercle.
Tout simplement, il y a des choses qu'il faut faire. Toujours. Très bien. Et que potentiellement vous n'avez pas à les faire vous-même (sinon vous êtes un professionnel indépendant et NON PAS un entrepreneur, mais avant tout, l'entreprise ne peut pas multiplier ses résultats si elle dépend de vous). 
Et pour ce faire, vous avez besoin obligatoirement de Systèmes Internes de Gestion :
Où je veux dire par systèmes internes de gestion :
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Et, quel que soit votre secteur d’activité ou votre marché de référence, tout ce dont vous avez besoin pour développer votre entreprise, c'est SIMPLIFIER et AUTOMATISER ces systèmes pour vous assurer que votre entreprise est simple, prête à grandir et que vous pouvez faire votre véritable travail en tant qu'entrepreneur.
Comment ?
En apprenant à créer ce que j'appelle les "Systèmes SimpNess" qui sont des instructions "simplifiées" et potentiellement exécutables par un singe :D
Bref, si vous êtes entrepreneur, vous devez tatouer ces deux mots et ne jamais les oublier :
FOCUS et EXÉCUTION
Lorsque vous pouvez vous concentrer sur ces deux aspects et consacrer la majeure partie de votre temps à simplifier votre entreprise afin d'accroître à la fois la concentration et la rapidité d'exécution, vous obtiendrez des résultats qui peuvent vous sembler irréels.
Mais qui suis-je pour vous enseigner tout cela ? Et surtout, pourquoi devez-vous me croire ?
Je m'appelle Piernicola De Maria et, en plus d'être un entrepreneur comme vous, j'ai été consultant auprès d'autres entrepreneurs pendant des années. 
Je suis l'auteur des Best Sellers "Efficacia personale" ("Efficacité personnelle") et “Se solo ti lasciassero lavorare” ("si seulement ils vous laissent travailler"), (bientôt disponibles en français). 
Au cours des dernières années, j'ai littéralement aidé des centaines d'entrepreneurs à simplifier, développer leur entreprise et à la transformer en une machine bien huilée qui ne nécessite pas d'assistance et de supervision continues
J'ai travaillé sur 4 continents (je n'ai jamais eu de clients en Océanie), en 3 langues (malgré mon français moyen) et avec des entrepreneurs issus d'au moins 50 secteurs différents, réalisant entre 100 mille euros à 180 millions d'euros de chiffre d'affaires (même si ces deux extrêmes ont été sporadiques). 
Et pendant que je vous écris, je gère - directement et indirectement en tant que consultant - environ 40 entreprises. J’ai fait cela tout en réussissant évidemment à amener mon fils à l'école tous les matins et en passant au moins 3 mois par an autour du monde avec ma famille. 
Avant de considérer mes déclarations comme exagérées, ce que je veux dire par "gérer" c’est que quelques entreprises m’appartiennent, je travaille à temps plein dans certaines et dans d'autres, j’interviens lorsqu’il faut prendre des décisions importantes, planifier la croissance ou résoudre des problèmes difficiles. Bref, quand ils ont des ennuis, ils m'appellent, évidemment toujours à la dernière minute.
Je dois traiter avec des entrepreneurs, des fournisseurs, des clients, des employés... pratiquement tous les jours, samedi et dimanche inclus.
Et au fil du temps, j'ai élaboré ce que j'appelle :
La loi SimpNess de l'Entrepreneur.
C'est-à-dire :
"Chaque entreprise se développe jusqu'à la limite maximale de saturation de l'entrepreneur".
Je vais vous expliquer tout de suite ce que j’entends par cela.
En créant cette loi, j'ai été inspiré par une des lois de Murphy, selon laquelle chaque employé de l'entreprise est promu jusqu'à ce qu'il atteigne son niveau d'incompétence.
L'idée sous-jacente est que - lorsqu'un employé est compétent - il est promu. Et s'il est encore compétent, il est à nouveau promu. Ceci jusqu'à ce qu'il ne soit plus compétent, puis il cesse d'être promu et occupe un poste dans lequel il n'est pas compétent pour le reste de sa carrière ! :D
Tout comme dans la loi de Murphy, la loi SimpNess de l'Entrepreneur est une exagération dans la façon dont elle s'exprime, mais elle représente la réalité.
Beaucoup d'entrepreneurs, en effet, ont été EXCELLENTS et COMPÈTENTS pour amener l'entreprise au niveau où elle se trouve, mais en fait, ils arrivent rapidement à un niveau de saturation difficile à gérer :
BEAUCOUP DE COLLABORATEURS = BEAUCOUP DE PROBLÈMES
BEAUCOUP DE FOURNISSEURS = BEAUCOUP DE PROBLÈMES
BEAUCOUP DE CLIENTS = BEAUCOUP DE PROBLÈMES
Si votre entreprise ne se développe pas (ou ne se développe pas proportionnellement à l'effort que vous fournissez), quelle en est la raison ?
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En d'autres termes, vous savez qu'il y a des choses que vous devriez prendre en charge et vous savez aussi qu'elles sont vraiment importantes, mais il y a aussi un million d'urgences et de tracasseries qui réclament votre attention (de l'employé malade et qui a posté sur Facebook les photos de sa soirée entre amis, au client qui veut parler uniquement avec vous, aux pauses administratives, financières, avec la banque… etc.).
Bref, vous passez la journée entière à courir derrière les problèmes.
Mais dans 90% des cas, vous traitez des activités qui aident à "maintenir" l'entreprise ou à "réparer les dommages" causés par d'autres, et non pas à la faire développer.
Concrètement, concentrez vos efforts sur ces trois activités seulement (à choisir parmi les quatre activités possibles) :
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Et s'il est capable - sur le plan opérationnel - de mettre en œuvre ou d'avoir mis en œuvre la stratégie (tant que les idées de marketing restent dans votre tête, elles ne rapportent pas d'argent, mais seulement celles mises en pratique dans le monde réel).
D’autre part, le second "saut en avant" vient de l'innovation ou de la capacité à résoudre un "problème", tant sur le marché que dans l'entreprise, de façon meilleure et optimisée.
Conclusion : Si vous voulez développer votre entreprise, vous DEVEZ réduire au maximum votre gestion des situations de crises, des urgences et de la gestion ordinaire et vous consacrer uniquement au marketing et à l'innovation.
Notez bien. Avant d'acheter un livre de "gestion du temps", sachez que votre état de saturation n'est pas un problème de gestion du temps. Assister à un cours de gestion du temps ou lire un livre sur ce sujet ne vous donnera pas de résultats positifs, car vous n'avez pas besoin d'"optimiser" l'utilisation de votre temps.
Vous n'avez pas besoin d'apprendre à mieux gérer les crises, les urgences et la gestion ordinaire pour dégager quelques minutes de plus pour développer votre entreprise.
Le problème n'est résolu que si vous pouvez vous concentrer sur les 4 choses dont je vous ai parlé (Marketing, Produit ou Service, Personnes, Chiffres) et si vous avez une stratégie d'exécution infaillible qui vient des Systèmes SimpNess. Point.
Vous ne pouvez pas penser que vous pouvez supporter pleinement le poids de votre entreprise et continuer à gérer les tracasseries quotidiennes sans aucune issue.
Croyez-moi : je ne veux pas vous porter malheur, mais les choses ne s'amélioreront pas d'elles-mêmes.
En fait, tout problème, stress ou tracasserie que vous avez aujourd'hui sera amplifié dans quelques années (dans le meilleur des cas).
Dans le pire des cas, un concurrent pourrait faire ce dont j'ai parlé dans cette lettre et gagner suffisamment de vitesse d'exécution et de croissance pour vous sortir du marché et vous rendre obsolète.
Je sais que vous y pensez probablement maintenant et je suis désolé vous dire ces quatre vérités, mais si vous ignorez le problème, cela ne l’empêche pas nécessairement d'exister. Par exemple, j'ignore régulièrement le fait de mettre de la crème solaire parce que ce n'est pas fait pour les "hommes forts", mais le soleil ne le sait pas et donc il me brule la peau systématiquement.
Je ne connais pas votre situation et celle de votre marché, mais une chose est sûre : si vous ne recentrez pas votre rôle et que vous décidez d’être UNIQUEMENT l'entrepreneur, vous vous exposez à de nombreux risques.
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Donc, peu importe la façon dont vous la gérez, si vous ne faites pas votre travail d'entrepreneur et que vous ne trouvez pas un moyen d’"apprivoiser" vos employés, vos fournisseurs et vos clients... faites-le.
Mais la bonne nouvelle est que la transformation nécessaire pour vous consacrer à la croissance de votre entreprise est le thème central de mon workshop en direct :
SimpNess - Accélérez vos résultats !
Durant cette formation SimpNess, je révèle au public les stratégies et les méthodologies que j'ai affinées, au fil des ans, en travaillant aux côtés d'entrepreneurs italiens et étrangers et qui leur ont permis de sortir de ce piège de la "saturation", d'obtenir des résultats supérieurs à ceux de leurs concurrents et de profiter d'un peu de temps libre. 
Et dans cette formation, j'enseigne aux entrepreneurs à simplifier et à automatiser la gestion de leur entreprise, afin qu'ils puissent se concentrer sur ce qui compte vraiment : la croissance.
Mais qu'est-ce que SimpNess exactement ?
Si je devais l'expliquer avec un seul mot, je dirais que SimpNess est essentiellement une MÉTHODE.
Une méthode "pas à pas" qui vous guide pour simplifier votre entreprise et accélérer les résultats dans ces quatre domaines :
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C'est le cœur de la méthode SimpNess. De toute évidence, je ne pourrais pas préciser exactement ce que nous mettons en pratique pour chaque étape (je dédie 3 jours de formation en direct pour le faire, je ne pourrais donc pas l'écrire en 10 pages, même si je le voulais), mais pour vous aider à clarifier vos idées, je veux vous expliquer….
… Qu'est-ce qui N’EST PAS SimpNess ?
SimpNess n'est PAS une formation théorique.
Je vous guide plutôt à appliquer de manière EXTRÊMEMENT PRATIQUE les deux règles de Focus et d'Exécution dans ces quatre domaines qui sont essentiels pour chaque entreprise.
SimpNess n'est rien de plus que le meilleur SYSTÈME de gestion entrepreneuriale conçu spécialement pour les petites entreprises et qui provient du travail quotidien et non pas d’une quelconque théorie extraite d’un livre.
Vous n'aurez PAS de théories qui proviennent de professeurs et de PDG de multinationales et qui ne sont pas applicables dans un contexte où les ressources sont limitées comme c’est le cas des entreprises à gestion entrepreneuriale.
Vous aurez quelque chose de plus précieux : un système complet de A à Z qui contient les piliers les plus importants de l'automatisation d'entreprise, en tenant compte de tous les facteurs pertinents dans votre entreprise, et qui vous permettra d'implémenter immédiatement ce système dans votre entreprise existante – et ce pendant les journées de formation !
Et pas seulement : SimpNess est un plan d'action que vous pouvez suivre chaque fois que vous voulez créer une entreprise. Quelle qu’elle soit.
Durant le workshop SimpNess, je vous guiderai à élaborer un plan précis des changements à apporter. Par conséquent, vous aurez ainsi les idées claires sur ce que vous devez mettre en pratique pour faire croître votre entreprise, tout en réduisant votre implication en termes de temps afin que vous puissiez le consacrer à d'autres projets et en éliminant graduellement (vous promettre que cela se produira vite ne serait pas réaliste ou réalisable) les tracasseries et les états de saturation quotidiens.
Vous rentrerez chez vous avec un plan personnalisé (presque) complet, pour multiplier le potentiel de votre activité - ou de votre projet - tant que vous me suivez !
J'ai décidé d'utiliser cette approche didactique pour une raison très simple.
La PRATIQUE apporte des résultats, mais PAS LA THÉORIE !
Une chose que j'enseigne toujours, c'est que dans presque tous les secteurs d'activité, les adultes sont redevables à la pratique.
Je vais vous expliquer ce que cela signifie.
Si vous prenez n'importe quel domaine de la connaissance humaine, il y aura toujours de plus en plus de choses que vous connaissez en théorie, que ce que vous pouvez mettre en pratique.
Par exemple, THÉORIQUEMENT, vous savez comment exécuter un tir de pénalité durant la finale de la Coupe du Monde et traiter de con le joueur qui a commis l'erreur.
Dans la PRATIQUE, vous ne savez pas comment le faire.
Pourquoi cette distinction - qui semble si évidente - est-elle plus profonde que ce qu’elle peut paraitre à première vue ?
Eh bien, parce que, si vous n'en étiez pas conscient, même si vous comprenez intellectuellement que les résultats viennent de la pratique, en fait - quand vous n'obtenez aucun résultat - cela prend plus de temps de le penser que de le mettre en pratique ! (Rappelez-vous la règle de l'EXÉCUTION).
C'est une déformation humaine. Ce n'est pas votre faute.
Vous êtes passionné par le marathon et vous passez plus de temps à lire les forums qu'à courir. Vous êtes passionné par le marketing et au lieu de vous démener pour l'appliquer, vous achetez 10 livres sur Amazon que vous ne lisez jamais.
Nous le faisons tous, mais même si dans certains domaines, cela n'a pas d'importance (je suis un expert de golf en théorie, mais en pratique, je tape la terre au lieu de frapper la balle). Mais lorsque nous parlons de Business, quand c'est notre vie qui est en jeu et celle de nos familles et de nos employés, il faut limiter cela, car les effets générés par ses erreurs sont réels et ont des conséquences.
Pour cette raison, SimpNess est extrêmement PRATIQUE. Je vais vous forcer (littéralement, vous ne pourrez pas vous enfuir !) à commencer à appliquer le système pendant la formation afin de vous permettre d’obtenir de petits résultats dès le lendemain et de transformer la théorie autant que possible en pratique.
Donc, si votre objectif est de grandir, vous devez faire exactement ce que j'enseigne durant SimpNess et y assister afin que vous puissiez aller, le plus loin possible, grâce à mon soutien en direct.
Il est donc inutile de me dire :
"Est-ce que ce ne sont pas des choses que j'ai déjà lues ?"
Mais vous les avez certainement déjà lues ! En fait, vous venez de les lire lorsque j'ai décrit ce que nous allons faire sur le plan conceptuel. Ainsi, si vous avez déjà tout compris et que vous êtes en mesure de le mettre en pratique, par vous-même, dès demain, vous n'avez pas besoin de ce worskhop :D Il existe alors des dizaines de livres qui "parlent" d'Automatiser votre entreprise, Créer des Systèmes, Innover… etc.
Évidemment, je n'ai pas la prétention de penser que vous serez bouche bée à chaque minute de la formation, parce que je vous dis quelque chose que vous n'avez jamais entendu. Si c'était le cas, vous seriez une chèvre ignorante ! Il est parfaitement normal que vous ayez déjà certaines idées en tête et que vous ayez eu des intuitions que je partage dans SimpNess, ou que vous ayez déjà mis quelques-unes en pratique. Nous sommes des entrepreneurs. Et nous (l’espérons) savons utiliser notre cerveau.
Les deux seules choses que je peux vous GARANTIR que vous ne les avez jamais vues auparavant sont :
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Voici l'opinion de ceux qui ont déjà participé à SimpNess. 
Un CEO averti n'enregistre le tutoriel vidéo qu'une seule fois.
Ensuite, lorsque 2 nouvelles personnes arrivent, elles suivent la procédure d'intégration étape par étape.
Entre-temps, le CEO définit le calendrier éditorial pour les 3 prochains mois.
Merci simpness 
Passez des journées à penser et à repenser comment résoudre un problème...
Puis arrive Piernicola, il passe 2 minutes et 23 secondes, et vous résout tout comme par magie.
Piernicola, je dois vous remercier d'avoir participé au premier cours Simpness, je n'aurais jamais pensé à faire quoi que ce soit de ce que je fais au niveau de la gestion, du marketing, etc.
Ma société est en train de voler et les collaborateurs sont de plus en plus disposés à travailler pour nous.
Je dois aussi remercier mon athlète mythique Mario, car sans son intervention, je n'aurais pas connu ce monde.
Nous avons également des podcasts, qu’en pensez-vous ?
Je tenais à remercier Piernicola qui grâce au cours SimpNess nous a permis de gérer un cours technique avec 40 autres participants.
Nous avons presque doublé les demandes, mais nous avons d'abord fermé les abonnements pour qu'ils correspondent à la méthode SimpNess.
Nous avons maintenant compris comment organiser le cours avec des centaines de participants.
Merci encore une fois.
Roberto et Slobo
Ces jours-ci, avant SimpNess, j'ai finalement eu des réunions, individuelles et avec les responsables, avec ma nouvelle "délégation".
Toute heureuse
Personne ne s’est rendu compte de mon absence
Je sais plus de choses, comme si je les avais faites moi-même
J’ai utilisé ce temps pour finir les articles, planifier et pour "respirer"
Journal post Simpness :
Jour 1 - Procédure préparée "Comment écrire un test SEO" à toute épreuve, même à celle d’un singe (traduction littérale qui veut dire à l’épreuve des plus stupides)
Jour 2 – Acquisition sur Amazon d’un tableau, d’un moniteur et d’une caméra vidéo très cool qui fait la régie, le zoom et les webcast automatiquement (loués pour quelques centimes). La salle de réunion a été supprimée pour faire place à la nouvelle Salle de formation interne.
Jour 3 - Formation faite à 4 personnes de l'équipe, dont deux singes, les procédures documentaires sur Google Drive et formation filmée avec vidéo privée sur YouTube (Si vous voulez, elle sera à vous pour quelques centimes ;-)
Jour 4 - Les deux singes parviennent à faire un fantastique texte SEO qui excelle et qui est premier dans le classement sur Google. La meilleure personne du bureau ne m'a pas dérangé de toute la formation, alors elle a été prise au piège.
Jour 5 - Mon partenaire, Don Michele Da Rold, sort avec un "Mais alors, il ne faut pas faire tout un plat pour le SEO !", jetant la meilleure personne du bureau dans le désespoir le plus profond !
Jour 6, 7 et 8 - Nouvelles procédures : "Comment gérer correctement Facebook, Instagram et LinkedIn". Même s’il faut un énorme groupe pour les écrire, c’est une satisfaction : les singes apprennent (évidemment, ce sont des vidéos que je suis prêt à vous vendre, uniquement à vous, pour quelques centimes).
Jour 9 – La meilleure personne du bureau est en dépression parce que les singes sont devenus meilleurs qu'elle, elle me remet sa démission parce qu'"elle a découvert qu'elle n'est pas faite pour ce travail".
Merci Piernicola De Maria. Qu'est-ce qui nous attend demain ?
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P. S. Important.  
Je suis sûr que vous avez obtenu une bonne quantité d'informations utiles et de valeur en lisant cette lettre, si vous y avez prêté attention.
Maintenant, il y a deux possibilités :
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Si vous êtes dans l'option 1, nous ne pouvons que vous saluer, merci d’avoir lu cette lettre.
Si vous êtes dans l'option 2, j'ai évidemment hâte de vous voir "en live" durant le prochain workshop SimpNess. 
Comme vous l'avez déjà lu, SimpNess n'est pas une simple formation durant laquelle je vous enseignerai des choses et ce sera à vous de les mettre en pratique tout seul, dans votre coin. 
Il s’agit d’un véritable laboratoire duquel vous sortirez directement avec du matériel à mettre en œuvre, un plan précis des changements à apporter et des idées claires sur ce que vous devez mettre en pratique pour développer votre entreprise pendant que vous prendrez plus de temps pour vous-même. 
Pendant ces trois jours - si vous m'accordez votre attention - vous pouvez commencer à appliquer les idées et la méthode au sein de votre entreprise, en suivant mes conseils. Zéro théorie inutile. SEULEMENT des résultats pratiques.
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